Una altra de les temàtiques amb tradició i presència al blog AQuAS és la innovació. Vam comptar, ja fa temps, amb col·laboracions de Cristina Adroher, de Gemma Bruna i de Jean Patrick Mathieu, en aquest cas sobre el projecte DECIPHER.
Des de l’estiu passat, hem comptat amb dues col·laboracions sobre dos projectes, RITMOCORE i Antisuperbugs, amb participació activa d’AQuAS.
Marcel Olivé va relacionar la compra pública innovadora i l’atenció centrada en les persones a partir de l’experiència amb RITMOCORE, un projecte europeu sobre marcapasos.
“Incorporar innovació en la provisió de serveis als pacients que duen o necessiten un marcapàs a través de la compra pública d’innovació, a fi i efecte d’assolir una atenció de més qualitat, més personalitzada i en definitiva més valuosa per a aquells pacients que duen un marcapassos implantat”
Jean Patrick Mathieu, aquesta vegada en col·laboració amb Enric Limon i Gonçalo de Carvalho, van remarcar la necessitat de tirar endavant un projecte orientat a la detecció precoç de microorganismes resistents als antibiòtics en un entorn de salut i van posar l’accent en l’element innovador del projecte.
“Un projecte de compra pública innovadora és un enfocament d’innovació basat en la demanda, on un grup de compradors uneixen els seus recursos per compartir el risc d’un esforç de R+D de la indústria per crear solucions a les necessitats actualment no satisfetes pel mercat”
Si parlem de compra pública d’innovació i el rol que hi té AQuAS, us recomanem la lectura d’aquest article de Rossana Alessandrello i Ramon Maspons publicat a la revista Annals de Medicina de l’Acadèmia de Ciències Mèdiques i de la Salut de Catalunya i de Balears.
La setmana que ve seguirem parlant d’innovació. En tenim més!
“Lo que no se define no se puede medir; lo que no se mide, no se puede mejorar; lo que no se mejora, se degrada siempre”, esta frase de Lord Kelvin nos parece útil para contextualizar la función del Observatorio de Innovación por lo que refiere a ayudar a definir y medir mejoras potenciales y proporcionar ideas para que se se puedan implementar.
Hoy queremos recordar algunos de los principales temas de innovación tratados en el blog AQUAS últimamente.
Un proyecto innovador es clave que surja de una necesidad, se enmarque en un proceso de mejora continua e incorpore un análisis de sus resultados y posibles beneficios; esta es una de las ideas de este post de Gemma Bruna en el que proyectos innovadores como el Observatorio de Innovación en Gestión de la Sanidad en Cataluña coordinado por Montse Moharra, el programa preoperatori online del Hospital de Viladecans liderado por Domingo Blanco y el portal digital Doctoralia fundado por Frederic Llordachs fueron el punto de partida para la reflexión sobre los puntos fuertes y los obstáculos de la innovación en el ámbito de la salud.
Tambien puede resultar innovador todo lo que tenga que ver con herramientas digitales aplicadas a salud, salud digital, nuevas tecnologías, telefonía mòbil, mHealth y apps de salud.
Aline Noizet nos explicó en esta entrevista la redefinición que viven actualmente los sistemas de salud europeos a través de las herramientas digitales tanto desde el punto de vista del paciente, que puede involucrarse más en la toma de decisiones, como desde el punto de vista del profesional de la salud. Según Noizet, la salud digital incluye el conjunto de nuevas tecnologías centradas en el paciente, que se pueden interconnectar y que aporten datos que facilitan la toma de decisiones. Son herramientas desarrolladas por start-ups que engloban desde aplicaciones para móviles (apps) y dispositivos wearables hasta plataformas virtuales.
Frederic Llordachs defendió en esta otra entrevista que los profesionales de la salud aprovechen el boom actual de las nuevas tecnologías e hizo una clara apuesta de futuro por la atención a distància donde los médicos, evidentmente, seguirán haciendo de médicos.
A partir del Mobile World Congress, Elena Torrente destacó en este post que los principales temas de salud relacionados con el desarrollo de la telefonía móvil van ligados básicamente con el grafeno, la realidad virtual y Internet de las cosas. Para Torrente, el gran reto de la mHealth será ofrecer servicios disruptivos, de calidad y que cumplan con las necesidades de los pacientes.
Para acabar, Carme Carrion reflexionó en este post sobre la evaluación de las apps de salud, tanto de las que se ocupan del manejo de enfermedades específicas como la diabetes y la depresión, como de las que se ocupan de temas de bienestar y promoción de hábitos de vida saludable. Actualmente hay muchas preguntas en el aire. Con todo, resulta bien sorprenente como ha evolucionado la relación de los pacientes con la información sobre su salud. Está claro que los tiempos siempre están cambiando.
“El que no es defineix no es pot mesurar; el que no es mesura, no es pot millorar; el que no es millora, es degrada sempre”, aquesta frase de Lord Kelvin ens sembla útil per a contextualitzar la funció de l’Observatori d’Innovació pel que fa a ajudar a definir i mesurar millores potencials i proporcionar idees per tal que es puguin implementar.
Avui volem recordar alguns dels principals temes d’innovació tractats en el blog AQUAS darrerament.
Un projecte innovador resulta clau que sorgeixi d’una necessitat, s’emmarqui en un procés de millora contínua i incorpori una anàlisi dels seus resultats i dels seus possibles beneficis; aquesta és una de les idees clau d’aquest post de Gemma Bruna en què projectes innovadors com el mateix Observatori d’Innovació en Gestió de la Sanitat a Catalunya coordinat per Montse Moharra, el programa preoperatori online de l’Hospital de Viladecans liderat per Domingo Blanco i el portal digital Doctoralia fundat per Frederic Llordachs van servir de punt de partida per a la reflexió sobre els punts forts i els obstacles de la innovació en l’àmbit de la salut.
També pot resultar innovador tot allò que té a veure amb eines digitals aplicades a salut, salut digital, noves tecnologies, telefonia mòbil, mHealth i apps de salut.
Aline Noizet va explicar-nos en aquesta entrevista la redefinició que viuen actualment els sistemes de salut europeus de la mà de les eines digitals tant des del punt de vista del pacient, que pot involucrar-se més en la presa de decisions, com des del punt de vista del professional de la salut. Segons Noizet, la salut digital inclou el conjunt de noves tecnologies centrades en el pacient, que es poden interconnectar i que aporten dades que faciliten la presa de decisions. Són eines desenvolupades per start-ups que engloben des d’aplicacions per a mòbils i dispositius wearables fins a plataformes virtuals.
Frederic Llordachs va defensar en aquesta altra entrevista que els professionals de la salut aprofitin el boom actual de les noves tecnologies i va fer una clara aposta de futur per l’atenció a distància on els metges, evidentment, seguiran fent de metges.
A partir del Mobile World Congress, Elena Torrente va destacar en aquest post que els principals temes de salut relacionats amb el desenvolupament de la telefonia mòbil van lligats bàsicament amb el grafè, la realitat virtual i l’Internet de les coses. Per Torrente, el gran repte de la mHealth serà oferir serveis disruptius, de qualitat, i que compleixin amb les necessitats dels pacients.
Per acabar, Carme Carrion va reflexionar sobre l’avaluació de les apps de salut, tant de les que s’ocupen del maneig de malalties específiques com la diabetis i la depressió, com de les que s’ocupen de temes més lligats al benestar i a la promoció d’hàbits de vida saludable. Actualment hi ha moltes preguntes a l’aire. Amb tot, resulta ben sorprenent com ha evolucionat la relació dels pacients amb la informació sobre la seva salut. Està clar que els temps sempre estan canviant.
It often occurs that old habits, bureaucracy and certain fossilized procedures hamper the chances that innovative projects, which have been proven effective for patients, may be extended from one organisation to another. Which are the causes that lead to this situation? And which tools can be offered to professionals?
The event, which was chaired by the director of the Catalan Health System Observatory, Anna García-Altés, counted with the participation of the coordinator of the Observatory of Innovation in Healthcare Management in Catalonia (OIGS), Montse Moharra, the head of the Anaesthesiology Department of Hospital Vall d’Hebron, Domingo Blanco, and the founder and Global Business Development Manager of Doctoralia, Frederic Llordachs.
Domingo Blanco described the experience of the online pre-surgery programme started in 2006 by Hospital de Viladecans, which since has proven that not only unnecessary consultations in the centre can be reduced when planning a surgery, but it also helps avoiding repeated tests.
The team led by Dr Blanco, who is presently striving to extend this experience, is dodging some obstacles, such as the difficulty of gathering the patient’s complete clinical record. “There is no unified clinical record, there are difficulties to connect primary care and the hospital, and there still is a lot of fragmentation”, he admitted.
Despite the great savings for the healthcare system obtained with this online programme, it is far from being generalised. He hints at the reason. “There is a resistance against change, and the enemies of innovation are healthcare professionals themselves. We lack courage and also the support from organisations”, he added.
OIGS, a place to share innovation in healthcare
Within the structure of AQuAS, healthcare professionals can find the Observatory of Innovation in Healthcare Management in Catalonia, a space to share innovative experiences in management, fostering a collaborative environment and the exchange of knowledge.
The OIGS currently includes 180 innovative experiences that have already been implemented in the health system, and have generated change, and which can also be transferred, as well as 37 certified experiences, as explained by its coordinator, Montse Moharra.
The OIGS also offers a place for learning on innovation in management, with more than 600 professionals participating, an assessment quality certification procedure for the experiences, and the identification of strategic alliances and good practice.
The use of ICTs and the ePatient
The founder ofDoctoralia, Frederic Llordachs made an appeal for the participation of healthcare professionals and to anticipate the patients’ needs thanks to the use of ICTs, in a world where 80% of the population has an Internet ready mobile device.
“Patients do already demand that you schedule their visits using WhatsApp, and they look up health topics on the Internet. We are talking about an increasingly more empowered ePatient, who wants to be the centre, who demands autonomy in decision-making and who is more and more expert,” he pointed.
25% of users search the Internet for information on healthcare topics, and 35% of people in Spain use the web to schedule visits with healthcare professionals, while they forsake other media, such as the telephone. Within this setting, Llordachs advocated to jump the obstacles, and that healthcare professionals themselves generate the change.
A contributor from the audience stated the need to guarantee transparency and to include innovation projects in result-based services purchases, and also in the writing of healthcare agreements.
At the time of carrying out an innovative project, a key element is that it originates from a need, that it is placed under a continuous improvement, and that it is eventually assessed, to test its results and possible benefits.
Post written by Gemma Bruna (@gemmabruna), journalist specialised in health and head of Communications of the Catalan Society of Healthcare Management (@gestiosanitaria).
Una altra de les temàtiques amb tradició i presència al blog AQuAS és la innovació. Vam comptar, ja fa temps, amb col·laboracions de Cristina Adroher, de Gemma Bruna i de Jean Patrick Mathieu, en aquest cas sobre el projecte DECIPHER.
La setmana que ve seguirem parlant d’innovació. En tenim més!